管家婆軟件/工(gōng)廠5大亂象/ERP來解決！

當今時代，在全球競争激烈的大市場中(zhōng)，無論是流程型還是離散型的制造業，無論是單件生産(chǎn)、多(duō)品種小(xiǎo)批量生産(chǎn)、少品種重複生産(chǎn)還是标準産(chǎn)品大量生産(chǎn)的制造，制造業内部管理(lǐ)都可(kě)能(néng)遇到以下一些問題：

· 如企業可(kě)能(néng)擁有(yǒu)卓越的銷售人員推銷産(chǎn)品，但是生産(chǎn)線(xiàn)上的工(gōng)人卻沒有(yǒu)辦(bàn)法如期交貨，車(chē)間管理(lǐ)人員則抱怨說采購(gòu)部門沒有(yǒu)及時供應他(tā)們所需要的原料；

· 實際上，采購(gòu)部門的效率過高，倉庫裏囤積的某些材料10年都用(yòng)不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很(hěn)慢；

· 許多(duō)公(gōng)司要用(yòng)6～13個星期的時間，才能(néng)計算出所需要的物(wù)料量，所以訂貨周期隻能(néng)為(wèi)6～13個星期；

· 訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有(yǒu)一個是肯定的；

· 财務(wù)部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本。

不能(néng)否認，以上情況是工(gōng)廠常出現的現象，具(jù)體(tǐ)可(kě)歸納為(wèi)五類，然而，針對這五個現象，我們又(yòu)能(néng)有(yǒu)什麽有(yǒu)效的辦(bàn)法來解決它呢(ne)？其實，這些都可(kě)通過ERP管理(lǐ)軟件來解決的：

01丨盲目生産(chǎn)

料沒來就先做已經來料了的産(chǎn)品，然而那些眼看交期快到了，物(wù)料還是無法如期而至，最後交貨期到了，産(chǎn)品無法如期交貨，隻有(yǒu)走空運一條路，從中(zhōng)又(yòu)增加了巨大的成本。然而倉庫中(zhōng)卻堆滿了未到出貨期的産(chǎn)品，倉庫人員為(wèi)了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為(wèi)突出了，他(tā)們的鞋子出貨時，飾扣都生鏽了，皮也發黴了，給公(gōng)司造成了巨大的損失。為(wèi)什麽會出現這一現象？原因就是沒有(yǒu)計劃的生産(chǎn)。

02丨責任不清

很(hěn)多(duō)企業管理(lǐ)人員，眼看着公(gōng)司的效益提不上去，整天忙碌着各部門的監督工(gōng)作(zuò)，然而始終查不清楚是哪個環節出了問題。     

在和客戶談讨的時候，高管們也隻能(néng)望而歎息的說，公(gōng)司的流程太亂，沒辦(bàn)法理(lǐ)清。然而ERP可(kě)以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，将各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦(bàn)法進行，從中(zhōng)就反映出了各部門人員對工(gōng)作(zuò)的負責态度。當上一個部門工(gōng)作(zuò)了以後，下一個部門無法工(gōng)作(zuò)時，管理(lǐ)者就很(hěn)容易發現問題。

舉一個簡單的例子：出貨期越來越接近了，然後大貨生産(chǎn)還沒有(yǒu)進行，原因是什麽呢(ne)？生産(chǎn)指令表（工(gōng)單）沒有(yǒu)到生産(chǎn)部，誰都不敢生産(chǎn)。生産(chǎn)指令表為(wèi)什麽沒到生産(chǎn)部呢(ne)？原因是BOM沒有(yǒu)出來，BOM為(wèi)什麽沒出來呢(ne)？原因是技(jì )轉的全套紙闆沒放出來，技(jì )轉為(wèi)什麽放不出來呢(ne)？原因是開發的确認樣沒有(yǒu)打出來？這時候管理(lǐ)者就不難發現原來是開發出了問題，從中(zhōng)做正确的決策調整，及時的解決此問題。   

03丨庫存不清

走進倉庫放眼望去，隻看到堆積如山(shān)的物(wù)料，問倉庫人員，你們這裏都是些什麽料，都有(yǒu)哪些料，倉庫人員不知如何回答(dá)，因為(wèi)沒有(yǒu)一個人員知道倉庫的準确數量。

這是因為(wèi)工(gōng)廠物(wù)料的叫法各異，生産(chǎn)部門拿(ná)着生産(chǎn)指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有(yǒu)此料，又(yòu)讓采購(gòu)購(gòu)買此物(wù)料，然而倉庫中(zhōng)該物(wù)料還有(yǒu)好幾百碼？等等這些現象的出現導緻倉存的積壓，因為(wèi)沒人能(néng)準确的知道庫存，采購(gòu)人員無法及時的了解到倉庫的準确信息，無法将倉存及時的扣除。

ERP可(kě)以解決這一問題，ERP每個月要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物(wù)料的庫存是多(duō)少，本個月進、出了多(duō)少，還剩下多(duō)少，各種數據展現在大家而前。

04丨采購(gòu)數據難管理(lǐ)

采購(gòu)經理(lǐ)每個月要把各采購(gòu)員的數據錄入到EXCEL中(zhōng)，便于統計，這種打字工(gōng)作(zuò)相當費時，有(yǒu)時候加班到很(hěn)晚才能(néng)把各數據統計進EXCEL中(zhōng)，還要擔心電(diàn)腦中(zhōng)毒問題。

然而ERP又(yòu)能(néng)解決這一問題，ERP及時地統計了各操作(zuò)人員的數據，到月底，無論是想看哪一位操作(zuò)員的采購(gòu)情況，還是整個部門的采購(gòu)情況，隻要5分(fēn)鍾就能(néng)把各種數據體(tǐ)現出來，比如：看張三的采購(gòu)情況，隻要輸入張三就可(kě)以了，張三一個月或幾個月的采購(gòu)情況立刻出現在界面。

05丨流程不順，手工(gōng)随意性大

ERP将各部門串聯在了一起，環環相扣，将公(gōng)司的業務(wù)流程固化到ERP中(zhōng)。ERP正運作(zuò)時，各部門人員想不按流程走都不行，因為(wèi)上一環節的工(gōng)作(zuò)沒做好，下一環節将不能(néng)運作(zuò)，這就是為(wèi)什麽ERP能(néng)整理(lǐ)工(gōng)廠流程的原因。     

總之，ERP能(néng)帶來巨大的經濟效益，據美國(guó)生産(chǎn)與庫存控制學(xué)會APICS統計，使用(yòng)一個MRPII/ERP系統，可(kě)使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購(gòu)提前期縮短50％、停工(gōng)待料減少60％、制造成本降低12％、管理(lǐ)水平提高，管理(lǐ)人員減少10％，生産(chǎn)能(néng)力提高10％～15％。

明确工(gōng)廠和工(gōng)廠運營管理(lǐ)的本質(zhì)，才能(néng)避免“該做的沒有(yǒu)做，或者做的不到位”、“不該做的做了很(hěn)多(duō)，而且樂此不疲地在做”以及管理(lǐ)資源的浪費。

工(gōng)廠管理(lǐ)沒有(yǒu)捷徑可(kě)走，高效的管理(lǐ)關鍵是要找到規律、遵循規律，才能(néng)讓管理(lǐ)變簡單。

下載試用(yòng)請咨詢管家婆軟件代理(lǐ)商(shāng)

蘇州管家婆軟件有(yǒu)限公(gōng)司（蘇州新(xīn)威軟件有(yǒu)限公(gōng)司）

聯系人：顧世兵

電(diàn)話：18362677759 ,0512-66056069

遠(yuǎn)程QQ：3002823373 ,3002816884 ,3002815769

公(gōng)司地址：江蘇省.蘇州市吳中(zhōng)區(qū)東吳南路153号凱悅大廈北3F