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在流量紅利期,許多(duō)企業會千方百計地研究如何拿(ná)下訂單,一旦成交後,就急着去追求下一個客戶,忽略了現有(yǒu)客戶的維護,客戶斷約的情況非常普遍。而在流量競争激烈的當下,面對一客難求的市場,如何與客戶建立長(cháng)期關系,成為(wèi)To B企業首要考慮的問題。
為(wèi)什麽要做“客情維護”?站在銷售的角度,從淺層來說,維護好與客戶的關系,提高客戶的粘度,有(yǒu)利于銷售推動合作(zuò)深度,實現産(chǎn)品的複購(gòu)、增購(gòu),實現業績的增長(cháng);從深層來說,有(yǒu)利于銷售打入客戶圈層,實現資源和人脈的積累,實現一對多(duō)的客戶轉介紹,在行業内塑造良好的公(gōng)司口碑。
維護客戶與渠道,合理(lǐ)提升業務(wù)與服務(wù)
維護客戶詳細資料、客戶管理(lǐ)權限,實現客戶360度全貌管理(lǐ),全面深入了解客戶。基于對客戶信息和需求的掌握,可(kě)以根據智能(néng)化數據反饋,為(wèi)其定制個性化的營銷服務(wù)策略,實現差異化經營,從而創造更多(duō)客戶價值,提高企業銷售收入。
智能(néng)的“銷售兵法”,實現業務(wù)全流程數字化落地
任我行CRM針對不同行業特性能(néng)夠根據客戶的行為(wèi),為(wèi)其自動打上标簽,以标準化的SOP進行客戶分(fēn)層運營,将一個商(shāng)機分(fēn)成N個階段,在每一個階段去定義銷售的業務(wù)動作(zuò),銷售人員可(kě)根據階段填寫跟進記錄,并抄送給領導或者相關同事或者請求協作(zuò),保證客戶資料規範沉澱,團隊成員之間信息同步。最終通過對銷售團隊中(zhōng)各個銷售人員對客戶的跟進周期、方式等方面與業績進行比較分(fēn)析,時刻分(fēn)析、優化最優的“銷售兵法”模型,進行複制、推廣到内部,提高每一個銷售經理(lǐ)的銷售業績最終達到提升銷售業績。
以數字化賦能(néng)各環節提高效率
任我行協同CRM将企業内的各個部門、組織都聯系起來,改變傳統的組織工(gōng)作(zuò)形式,打破了企業内部的“數據孤島”,使各部門實現真正地“協同”辦(bàn)公(gōng)。在數字化的企業裏,端到端的流程極大程度地降低了工(gōng)作(zuò)的冗餘,可(kě)以在整體(tǐ)上減少工(gōng)作(zuò)時間。同時,任我行協同還将數據進一步可(kě)視化,每個人/部門都可(kě)以通過報表看到自己的正在進行和未來規劃的任務(wù),進行即時的進行監控和分(fēn)析,有(yǒu)助于員工(gōng)進一步掌控工(gōng)作(zuò)節奏,提高工(gōng)作(zuò)效率。
閉環服務(wù)流程,持續價值服務(wù)能(néng)力
統一調度資源、内外服務(wù)協作(zuò),深入全服務(wù)環節管理(lǐ),打造企業閉環服務(wù)流程,通過建立标準的服務(wù)流程,有(yǒu)效提升服務(wù)時效性、服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,讓客戶體(tǐ)驗流程“不堵塞”,服務(wù)“超預期”。
任我行協同CRM幫助企業實現各部門之間内部數據打通,完美的消除了信息孤島,真正的消除營銷、銷售和服務(wù)部門之間的業務(wù)應用(yòng)流程壁壘的統一銷售管理(lǐ)平台,實現各部門間的信息共享,高效協同,最終實現産(chǎn)品的複購(gòu)、增購(gòu),實現業績的增長(cháng)
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