管家婆軟件/關于計時工(gōng)資管理(lǐ)的3點争議/你怎麽看

在生産(chǎn)制造業、服務(wù)業等行業中(zhōng)，為(wèi)了提高員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性，更好地配置企業資源，管理(lǐ)者往往會通過不同的工(gōng)資計算方式來關聯員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)成果，如工(gōng)作(zuò)時間、生産(chǎn)數量、服務(wù)量等等。常見的方式有(yǒu)計時工(gōng)資和計件工(gōng)資兩種。

生産(chǎn)型企業通常以計件工(gōng)資管理(lǐ)居多(duō)，但也有(yǒu)小(xiǎo)部分(fēn)企業仍在用(yòng)計時工(gōng)資的方式來管理(lǐ)生産(chǎn)過程。在調研中(zhōng)，我們發現，雖然這部分(fēn)企業一直在沿用(yòng)計時工(gōng)資管理(lǐ)模式，但是在過程中(zhōng)卻存在着以下3種情況的管理(lǐ)争議：

情況1

給每個不同産(chǎn)品确定一個标準工(gōng)時，然後再按數量算出生産(chǎn)工(gōng)時，進而生成計時工(gōng)資。在這種情況下，計時工(gōng)資管理(lǐ)的實質(zhì)其實是和計件工(gōng)資一樣的：确定每個産(chǎn)品的标準工(gōng)時，就等同于确定計件單價。

情況2

通過記錄工(gōng)人的上班時間和下班時間，按時間來付工(gōng)資。這種計時工(gōng)資方式的實質(zhì)就是考勤管理(lǐ)，跟生産(chǎn)過程的管理(lǐ)沒有(yǒu)關聯。

情況3

通過記錄每個産(chǎn)品的開工(gōng)時間和結束時間來進行計時工(gōng)資管理(lǐ)。這種方式雖然在理(lǐ)論上是科(kē)學(xué)的，但是對于大部分(fēn)的生産(chǎn)企業來說并不具(jù)備可(kě)操作(zuò)性。因為(wèi)，在車(chē)間管理(lǐ)的過程中(zhōng)，報工(gōng)延遲是非常常見的現象之一，且可(kě)控性差，因為(wèi)它不符合生産(chǎn)車(chē)間“效率優先”的原則。

制造企業該如何科(kē)學(xué)地解決計時工(gōng)資管理(lǐ)問題？很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者陷入了徘徊。但其實，在生産(chǎn)過程的管理(lǐ)中(zhōng)，計時工(gōng)資管理(lǐ)算得上是一個“僞命題”。它可(kě)以通過一定條件的轉化，替代為(wèi)計件工(gōng)資管理(lǐ)方式，進而擺脫以上幾點争議。

作(zuò)為(wèi)制造企業數字化管理(lǐ)升級的好幫手，管家婆工(gōng)貿PRO平台不僅能(néng)夠通過自定義字段、輔助單位計算、工(gōng)資管理(lǐ)、移動交接等方式幫助企業完成以上3種情況下的計時工(gōng)資管理(lǐ)，也能(néng)為(wèi)制造企業提供便捷、靈活、智能(néng)的計件工(gōng)資管理(lǐ)方式。

在管家婆工(gōng)貿PRO平台中(zhōng)，企業财務(wù)人員可(kě)以運用(yòng)計件數量和單位工(gōng)資+其他(tā)費用(yòng)來針對不同的車(chē)間及工(gōng)種自動計算工(gōng)人工(gōng)資，并支持一鍵導入财務(wù)工(gōng)資發放表。不僅大大降低了财務(wù)統計與核算難度，也有(yǒu)效提升了車(chē)間計件工(gōng)資管理(lǐ)的效率及準确性。

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