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管家婆軟件/CRM“目标管理(lǐ)”助你高效定目标/抓過程拿(ná)結果

文(wén)章來源:本站 發布時間:2022-06-16

管家婆軟件/CRM“目标管理(lǐ)”助你高效定目标/抓過程拿(ná)結果

身為(wèi)公(gōng)司老闆或者銷售團隊管理(lǐ)者,你是否正經曆着這些困擾:

無法完全掌握業務(wù)數據——盡管安(ān)排了專人負責,但數據統計總是不及時、不準确;

不能(néng)把控業務(wù)進展——不清楚銷售在進行什麽工(gōng)作(zuò),進度如何;

難以激發銷售的積極性——拿(ná)不準如何制定考核規則,監督和激勵銷售。


圖一.jpg


【目标管理(lǐ)】為(wèi)企業管理(lǐ)者提供高效的目标管理(lǐ)和自動化考核工(gōng)具(jù),幫助企業定目标、抓過程、拿(ná)結果,通過數字化業務(wù)管理(lǐ)實現銷售業績的達成。


目标層層拆解,讓企業上下對齊方向

良好的業績,要從制定合理(lǐ)的目标和工(gōng)作(zuò)計劃開始。

在【任務(wù)設置】中(zhōng),管理(lǐ)者可(kě)以根據組織層級、時間維度和業務(wù)環節制定公(gōng)司全年銷售額等總體(tǐ)目标,同時通過系統可(kě)以将全年總目标層層拆解為(wèi)多(duō)項過程目标,并為(wèi)團隊和個人設置對應的工(gōng)作(zuò)任務(wù)和考核指标。


圖二.png


隻有(yǒu)将總任務(wù)進行拆解,将任務(wù)轉換為(wèi)可(kě)執行、可(kě)量化的具(jù)體(tǐ)任務(wù)和考核指标等,将任務(wù)一步步分(fēn)解,為(wèi)團隊成員提供一個清晰的目标路線(xiàn)圖,以幫助他(tā)們最終達成團隊的整體(tǐ)目标,才能(néng)使團隊成員明确指引銷售的工(gōng)作(zuò)方向專注于實現眼前的任務(wù),而不會偏離路線(xiàn),自下而上推動總目标有(yǒu)效達成。

通過目标考核規則設置,企業搭建起個性化、立體(tǐ)化的目标體(tǐ)系,讓企業上下對齊方向,步調一緻。同時,還能(néng)統一考核統計口徑,讓考核更透明公(gōng)正!

而過往的目标數據還能(néng)沉澱到任我行CRM系統中(zhōng),多(duō)維度的數據報表可(kě)以最高程度給企業提供做決策的依據,幫助管理(lǐ)員制定下一階段合理(lǐ)目标、推進目标以及結果複盤。


數據自動統計更新(xīn),及時了解目标進度

團隊在執行目标計劃時,難免會遇到困難或者意外情況,導緻目标不能(néng)如期達成。這就要求管理(lǐ)者必須把控好過程風險。

而系統就像一個放大鏡,能(néng)夠把一切的行為(wèi)動作(zuò)都通過數據對比,清晰直觀的表現出來。在系統中(zhōng),管理(lǐ)者能(néng)夠看到目标整體(tǐ)數據統計以及完成趨勢,快速知曉目标全盤情況;也可(kě)以根據目标完成率排行榜,結合激勵手段,引導團隊成員努力達成目标。


圖三.png


管理(lǐ)者還能(néng)在【銷售任務(wù)分(fēn)析】中(zhōng)查看團隊和個人在每個考核周期内的目标完成情況統計。看闆以從低到高區(qū)分(fēn)目标完成率,方便管理(lǐ)者快速查看大量數據,發現情況異常的部門/個人,及時給予支持和指導。

通過數據統計和分(fēn)析,管理(lǐ)者能(néng)夠及早發現目标執行過程中(zhōng)出現的問題和風險,将結果在系統中(zhōng)反推過程,挖掘深層次的閃光點,并采取解決措施,輔助業績增速,為(wèi)團隊賦能(néng)。


移動端配合使用(yòng),随時随地掌握業務(wù)數據


圖四.png


任我行協同CRM還支持移動辦(bàn)公(gōng),管理(lǐ)者在電(diàn)腦端完成任務(wù)設置以後,在手機端也能(néng)查看團隊和個人的各項考核目标以及相關核心指标的完成情況,随時随地全盤掌握業務(wù)數據。

“定目标”“抓過程”“拿(ná)結果”這三個維度看似老生常談,但老生常談的道理(lǐ)往往就是成功的關鍵。CRM是一個工(gōng)具(jù),但工(gōng)具(jù)不需要大而全,而是根據真實的業務(wù)場景進行匹配,做到為(wèi)我所用(yòng)。任我行咨詢正是這樣一個能(néng)夠做到适應多(duō)種應用(yòng)場景,實際可(kě)操控的管理(lǐ)銷售人員,幫助企業進行數字化轉型的好工(gōng)具(jù)。

 

 

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